Chaque entreprise est différente: nous définirons ensemble les contours du poste afin de répondre à vos problématiques les plus importantes.

Typiquement, mes missions sont permanentes, mais j’accepte également les missions temporaires avec un focus précis (par exemple mise en place d’outils digitaux, ou mise en place d’un nouveau process/outil de reporting).

Ci-dessous, quelques exemples d’éléments formant fréquemment un pilier majeur d’une mission

Digitalisation & structuration de la fonction Finance​

Dans le cadre de la croissance de l’entreprise, ou suite à une levée de fonds, vous souhaitez structurer davantage la fonction finance et la digitaliser pour la rendre plus efficace. Ma longue expérience dans ce domaine me permet d’intervenir efficacement, tant dans la standardisation et la rationalisation des processus administratifs et financiers que dans la mise en place d’outils digitaux.

Quelques exemples d’outils que j’ai mis en œuvre ou sur lesquels j’ai déployé des fonctionnalités structurantes: Yooz, Pennylane, Payhawk, Quickbooks (précompta/BAP/NDF) Lucca (SIRH), Sage, Fulll/Ibiza, MS Dynamics/Navision, (comptabilité), MS PowerBI (BI), Agicap, Pulcéo, Sage XRT (Trésorerie)

Pilotage Financier et outils de reporting

L’aide au pilotage de l’activité est une mission clé. La mise en place d’outils d’aide au pilotage (allant de reportings traditionnels à des dashboard ou outils de BI) est essentielle pour un pilotage efficace.

Mon expérience me permet de mettre en place les processus amonts (codage analytique, nettoyage et mapping des sources de données, etc.) afin de construire des outils efficaces et actionnables pour l’équipe de management.

Financements et levées de fonds​

Je maîtrise parfaitement les problématiques de haut de bilan:

  • Financements bancaires classiques (allant des négociation bilatérales à la gestion d’un pool bancaire de plus de 10 banques);
  • Levées de capitaux (une dizaine réalisées allant de quelques millions à plusieurs dizaines de millions);
  • Subventions et avances (mise en place de PSPC, ADI, emprunts BPI);
  • Financement du poste client (Daily, MCNE, etc.).

J’ai également mis en place des outils de gestion de la trésorerie (logiciel de trésorerie, cash pooling).

Réduction du BFR / gestion de trésorerie

Voici quelques exemples de mesures d’optimisation mise en œuvre lors de mes expériences passées:

  • Refonte des process de relance client (et de facturation) pour réduire les retards de règlement clients (ex. gain de c. 20 jours de DSO chez Naturex);
  • Travail sur la gamme de produit et la gestion des stocks par référence (ex. optimisation du stock chez Safe Orthopaedics);
  • Négociation des délais de règlement fournisseurs, mensualisation ne la facturation pour les fournisseurs récurrents, etc.;
  • Mise en place de solutions de financement du poste client.