Pourquoi un DAF à temps partagé?
Les besoins
Start-up
(Seed et/ou Tour A complété)
PME
(c. 10-50+ salariés / 3-20+ M€ CA)
- Davantage de reporting pour les VCs
- Business plans et informations bien structurées pour les levées, assistance sur les levées
- Structurer et digitaliser la fonction finance/admin de manière pérenne dans un contexte de croissance
- Financements non-dilutifs et suivi du CIR
- Accompagnement dans le pilotage de la Société
- Digitalisation et professionnalisation de la fonction finance
- Gestion des de la relation avec les commissaires aux comptes et/ou l’expert/comptable
- Financements bancaires (et potentiellement subventions/avances)
Les problèmes d’un DAF classique
Coûteux
Le recrutement d’un DAF à temps plein représente une dépense importante.
Coût chargé de 210k€ sur la base d’un salaire annuel de 120k€ (cf. ci contre).
Soit environ 1 000 € /jour (base forfait 218 jours / an).
Inefficient
Le volume de tâches nécessitant un profil de niveau DAF est souvent insuffisant pour justifier un temps plein.
Dans la pratique, un DAF recruté à temps plein passera une part importante de son temps à réaliser des tâches pour lesquelles il ou elle est surqualifié(e): administratif, informatique, juridique de base, etc.
Cela peut fonctionner, mais ce n’est pas efficient sur le plan budgétaire.
La solution: un DAF expérimenté à temps partagé
Un DAF à temps partagé est engagé pour un volume de temps adapté pour traiter les sujets suffisamment complexes pour nécessiter ce niveau d’expertise.
Pourquoi engager un DAF à temps plein en CDI si la volumétrie ne le justifie pas? Dans ce cas mieux vaut contracter un DAF à temps partagé, par exemple un ou deux jours par semaine.
Pour qu’un DAF à temps partagé soit efficace, une condition essentielle: choisir une personne très expérimentée. Avec un temps limité, pas question de tâtonner!
